Описание формул этических состояний

[Timecops]

ЭТИЧЕСКИЕ СОСТОЯНИЯ

ТАБЛИЦА СОСТОЯНИЙ

Следующее является таблицей состояний:

Власть

Смена власти

Изобилие

Нормальная деятельность

Критическое положение

Опасность

Несуществование

Помеха

Сомнение

Враг

Предательство

Хаос

ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ

СОСТОЯНИЕ НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ

Каждый сотрудник, вновь назначенный на пост, начинает в Несуществовании, не важно, получил ли он его в результате нового назначения, повышения или понижения.

Он обычно пребывает в заблуждении, что он теперь "тот-то и тот-то" (новая должность). Он пытается начать в состоянии Власти, так как обычно он очень хорошо знает о своем новом положении. Но на самом деле он — единственный, кто об этом знает. Все остальные, за исключением, возможно, начальника отдела кадров, совершенно не знают о том, что он занимает такое положение.

Следовательно, он начинает в состоянии Несуществования. И если он не начнет с формулы Несуществования в качестве ориентира, то он будет использовать неподходящее состояние и попадет во всевозможные неприятности.

Формула Несуществования такова:
1. Найдите линию коммуникации .
2. Добейтесь, чтобы о вас знали.
3. Выясните, что требуется или ожидается.
4. Делайте, производите и (или) предлагайте это.

Новичок, принимая управление процветающим предприятием, часто считает, что лучший способ добиться, чтобы о нем знали — это изменить все, хотя он (а) не настолько хорошо известен, чтобы делать это, и (б) не имеет пока никакого представления о том, что требуется или ожидается. И поэтому он создает бардак.

Иногда он полагает, что знает, что требуется или ожидается, тогда как это всего лишь навязчивая идея, и это только его идея, которая совсем не соответствует действительности, и поэтому работа у него не идет.

Иногда он не утруждает себя выяснением того, что же действительно от него требуется или ожидается, и просто предполагает это или считает, что он это знает, тогда как на самом деле — нет. Вскоре он становится "неудачником".

Бывает, что новичок так "счастлив" своим новым положением или же настолько беспомощен или робок, что даже если его начальник или сотрудник приходит и говорит ему, что требуется или ожидается, он не может даже дать подтверждение этому, — и тогда он действительно впадает в Несуществование навеки.

Иногда он обнаруживает, что то, что, по словам других, требуется или ожидается, нуждается в переоценке или дальнейшем исследовании. Поэтому для него надежней всего провести свой собственный опрос о том, что требуется и ожидается, и действовать, исходя из этого. Тогда для него становится совершенно реально то, что требуется и ожидается.

Если формула применяется с умом, этот человек может ожидать, что окажется в области обхода , где люди все еще делают его работу, чтобы заполнить брешь, которую мог оставить его предшественник. Это — состояние Опасности, но это следующее состояние, которое выше Несуществования по шкале. Если он отстаивает свою работу, выполняет ее и применяет формулу состояния Опасности, то он успешно пройдет через это состояние.

Затем он может оказаться в состоянии Критического Положения. В этом состоянии он должен применять формулу Критического Положения к своем посту, и тогда он успешно пройдет через это состояние.

Теперь он может оказаться в состоянии Нормальной Деятельности, и если он будет следовать его формуле, то он придет к Изобилию. И если он будет следовать формуле Изобилия, то он придет в состояние Власти. И если он будет применять формулу Власти, то он будет оставаться в состоянии Власти.

Итак, человек начинает работать на новом посту очень далеко от состояния власти, и если он не поднимается вверх по шкале с того места, где он на самом деле находится сначала, то он потерпит неудачу.

Это относится к группам, организациям и странам так же, как и к отдельному человеку.

Это также относится к тем случаям, когда человек не справляется со своей работой. Он должен вновь начать с состояния Несуществования и прокладывать себе путь наверх — состояние за состоянием.

Большинство неудач на посту обусловлены несоблюдением формул состояний, неумением распознавать состояния и применять формулу того состояния, в котором находишься тогда, когда действительно находишься в нем, и прекращать ее применение тогда, когда вышел из этого состояния и находишься в другом.

В этом и заключается секрет удержания поста и успеха в работе и жизни.

РАЗВЕРНУТАЯ ФОРМУЛА НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ

За годы практики стало видно, что многие сотрудники неправильно применяют формулу "Несуществования на новом посту" или формулу "Несуществования по статистикам", а потом удивляются, почему у них такое впечатление, что они не вылезают из неприятностей.

Руководители иногда удивлены, почему некоторые штатные сотрудники, похоже, никогда не способны сделать что-либо правильно и, теряя терпение, заканчивают тем, что справляются с целой областью сами.

Причина этого — в неправильном применении формулы Несуществования к своей должности или в том, что формула в действительности не выполняется.

Опыт показывает, что даже опытные руководители и штатные сотрудники фактически никогда не выходили из Несуществования. И там, где организация еще как-то существовала, ее тащили на себе один-два ключевых руководителя.

Фраза "найдите линию коммуникации" слишком многими сокращена до нахождения чьей-либо входящей корзины и бросания туда запроса "что требуется и ожидается". Это в действительности не значит найти линию коммуникации.

Чтобы справляться с обязанностями на любом посту, вы должны иметь информацию и предоставлять информацию. Там, где это не выполняется, человек обнаруживает, что составляет проекты, которые отвергаются или должны быть переделаны, на его действия накладываются ограничения, и он обнаруживает себя катящимся вниз по состояниям. Он попадает в немилость к начальству, потому что он не добывает и не предоставляет жизненно важную информацию о том, что происходит.

Это обязанность каждого сотрудника, — новичок он на посту или нет, — собирать вокруг себя линии коммуникации, которые относятся к его посту, выяснять, кто нуждается в жизненно важной информации от него, и поддерживать, поддерживать, поддерживать эти линии, делаяя это постоянно.

Если человек не может сделать даже этого, то он никогда не выходит из Несуществования. Он не поднимается даже до состояния Опасности, потому что никто даже не знает, что обходит этого сотрудника. Другими словами, когда сотрудник не делает этого, в глазах организации он просто ноль.

Приказы, издаваемые им, обычно оказываются отмененными, как только их обнаруживает старший по должности, потому что они не реальны. Джо уже и так занимается этим. Расписание Билла срывается из-за этого. Бухгалтерия стонет: "Откуда вся эта дорогостоящая ИСР?" .

И очень скоро, как только сотрудники слышат, что это распоряжение такого-то, они просто игнорируют его.

Блестящие надежды такого сотрудника обычно превращаются в надежды на то, чтобы его перевели куда-нибудь, и чем скорее — тем лучше. Все против него.

Но что же произошло на самом деле?

Он никогда всерьез не применял формулу Несуществования, и поэтому он так и остался в Несуществовании. Его действия не были скоординированы, потому что у него не было линий коммуникации для того, чтобы давать и получать информацию.

Фактически и на самом деле никто другой не обязан собирать его линии коммуникации, точно так же, как и дышать за него. Вдох и выдох организации — это получение и отправление жизненно важной информации и частиц .

Каждому сотруднику, заметившему, что он оказался в Несуществовании, Помехе или более худшем состоянии, следует пошевелиться и найти линии коммуникации, относящиеся к его деятельности и посту, и настоять на том, чтобы его подключили к этим линиям.

Иногда ему мешают в этом меры безопасности. Входящие и исходящие сообщения, предназначенные для какого-либо другого руководителя или сотрудника, вряд ли с легкостью можно будет выведать у коммуникаторов , секретарей или в почтовом офисе. Да, существует такая вещь, как допуск к секретным документам. Человек подписывает обязательства о неразглашении, и если он не хранит полученную информацию, то привлекается к ответственности. Подавляющая часть такой информации не относится к его должности. Но часть этой информации может иметь к ней отношение.

Такой cотрудник или руководитель должен написать, какую информацию ему необходимо иметь, чтобы справляться со своим постом, и какую информацию должны получать от него другие, чтобы они могли делать свою работу.

А затем надо устроить линии коммуникации таким образом, чтобы он был адресатом для информирования от коммуникаторов на этих линиях.

Старшие руководители — такие, как главы отделений и главы организаций, — действительно несут ответственность за информирование своих сотрудников. Но они обычно сталкиваются с проблемами безопасности, а также с желанием выглядеть в хорошем свете. Их информация является общей для всего отделения или организации. И все же она включает в себя подробности такого рода: "Госпожа Зайцева прибывает в 14:00" или "Представитель телефонной компании говорит, что счет нужно оплатить сегодня к 12 часам, иначе нам отключат телефоны".

Бардак и работа в одиночку возникает тогда, когда большинство штатных сотрудников не заботится о том, чтобы подключиться к важным линиям коммуникации и поддерживать потоки на этих линиях. И не посылайте выяснять, почему статистики падают, если девяносто процентов ваших сотрудников находится в Несуществовании или того хуже! Это произошло просто потому, что они в действительности никогда не находили никаких линий коммуникации.

Отсюда следует развернутая формула Несуществования:

1. Найдите все коммуникационные линии, которые вам будут нужны для того, чтобы выдавать и получать информацию, относящуюся к вашим обязанностям и принадлежностям , и подключитесь к ним.

2. Добейтесь, чтобы о вас вместе с названием вашей должности и вашими обязанностями знал каждый терминал , которому вам нужно выдавать информацию и от которого вам нужно получать информацию.

3. Выясните у своих начальников и сотрудников, а также у всех тех людей из публики, с которыми вам потребуется входить в контакт по долгу своих обязанностей, что требует и ожидает каждый из них.

4. Делайте, производите или предлагайте требуемое или ожидаемое каждым из них, что согласуется с Инструкцией .

5. Поддерживайте имеющиеся у вас коммуникационные линии и расширяйте их, чтобы получать другую информацию, которая теперь оказывается вам нужной постоянно.

6. Поддерживайте исходящие от вас линии для того, чтобы точно информировать других о том, что вы делаете, но сообщайте это только тем, кто действительно нуждается в этой информации.

7. Организуйте оптимально то, что вы делаете, производите и предлагаете, так чтобы это было ближе к тому, что действительно требуется и ожидается.

8. С помощью выдачи и получения полной информации, относящейся к вашим продуктам, регулярно делайте, производите и предлагайте на своем посту значительно улучшенный продукт.

Я могу гарантировать, что если вы делаете это и сжато записываете свою информацию так, что ее можно быстро понять, и приводите ее в такой вид, что она не будет загромождать ваших собственных линий коммуникации, то вы действительно начнете двигаться вверх по состояниям и прямым ходом войдете в состояние Власти.

СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ

Как изложено в разделе "Чтение статистик", состояние Опасности существует тогда, когда статистики показывают продолжительное и неизменное снижение или очень крутое падение.

Для того чтобы справиться с состоянием Опасности и добиться роста статистики (статистик), необходимо выполнить соответствующую формулу для состояния Опасности.

Существуют три формулы Опасности.

Формула Опасности Руководителя

Формула Опасности Руководителя — это формула, которую применяет сам руководитель, когда назначает состояние опасности подчиненному или подконтрольной ему области. Она назначается при следующих обстоятельствах:

А. Когда статистика очень круто падает вниз.

Б. Когда руководитель внезапно обнаруживает, что выполняет работу ответственного за данную деятельность из-за того, что она в беде.

В. Когда критическое положение продолжается слишком долго.

Формула состояния Опасности Руководителя такова:

1. Обойдите (проигнорировав подчиненного, который обычно отвечает за данную деятельность, возьмите ее в свои руки).

2. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней.

3. Назначьте той области, в которой пришлось справляться, состояние Опасности.

4. Назначьте каждому человеку, связанному с данным состоянием Опасности, состояние Опасности Первой Динамики и добейтесь и убедитесь, что они полностью следуют этой формуле, и если они этого не делают, проведите полное этическое расследование и предпримите все требуемые действия.

5. Перестройте данную деятельность так, чтобы эта ситуация не повторялась.

6. Рекомендуйте какое-то твердое правило, которое в будущем будет выявлять ту же самую ситуацию и (или) предотвращать ее постоянное возникновение.

Формула Опасности Подчиненного

Когда подчиненному назначается состояние Опасности, потребуйте, чтобы он или все в этой области деятельности написали свои оверты и висхолды и о любых известных неэтичных ситуациях и сдали их к определенному установленному времени — с тем условием, что наказание за них будет снижено, но если они будут раскрыты после крайнего срока, наказание будет удвоено.

Когда это будет написано, потребуйте, чтобы каждый подчиненный или штатный сотрудник, которого приходилось обходить и чью работу приходилось выполнять за него или постоянно исправлять, сам написал формулу Опасности Первой Динамики для себя, полностью ее выполнил и сдал ее вам.

Формула Опасности Первой Динамики

Эта формула преобразуется для первой динамики таким образом:

1. Обойдите привычки или заведенный порядок.

2. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней.

3. Назначьте себе состояние Опасности.
4. Внедрите свою личную этику, выяснив, что именно вы делаете неэтично, и используйте самодисциплину, чтобы это исправить и стать честным и прямым.

5. Перестройте свою жизнь так, чтобы эта опасная ситуация у вас больше не возникала.

6. Сформулируйте и примите твердое правило, которое в будущем будет выявлять ту же самую ситуацию и предотвращать ее возникновение.

СОСТОЯНИЕ КРИТИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ

1. Продвигайте (рекламируйте). Это применимо к организации. (Человеку лучше сказать — производите).

Это первое действие независимо от любых других действий. Независимо от всего остального, это первое, на что вы должны обратить внимание. Первое широкое, крупное действие, которое вы предпринимаете, это — продвижение (реклама). Так что же такое "продвигать"? Посмотрите в словаре. Это значит делать вещи известными; распространять вещи; это делать себя известным; это распространять свои продукты.

2. Измените основу своих действий.

Если вы попали в состояние Критического Положения, но не делаете никаких изменений в своих действиях после того, как завершили продвижение, вы снова попадете в Критическое Положение.

Потому что этот шаг — только часть формулы. Вы должны сделать что-то, чтобы изменить основу действий, потому что именно эта основа действий довела вас до критического положения.

3. Экономьте.

4. Подготовьтесь предоставлять.

5. Укрепите дисциплину.

Часть состояния Критического Положения состоит в том, что вы укрепляете дисциплину, или вы укрепляете Этику. Организационно, если назначено состояние Критического Положения, то как быть, если деятельность не вышла из этого кризиса, независимо от того, что вызвало этот кризис, как быть, если деятельность просто не вышла из этого кризиса, несмотря на тот факт, что это было названо Критическим Положением? Людям было предписано следовать формуле, им было сказано взяться за дело и навести порядок, но обнаружилось, что они все еще валяют дурака. Статистика падает и продолжает падать. Что вы будете делать? Только одну вещь осталось сделать и это дисциплина, потому что, если не ввести дисциплину, жизнь сама вот-вот накажет человека.

Правило игры таково, что если состояние Критического Положения игнорируется или шаги не проводятся успешно, вам вскоре объявят, что состояние продолжается, и если оно продолжается свыше определенного времени, ситуация становится предметом Этики.

СОСТОЯНИЕ НОРМАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. Способ сохранить рост — это ничего не менять, когда вы находитесь в состоянии Нормальной Работы.

2. Этика очень мягка, правосудие достаточно мягко, в частности не нужно предпринимать никаких суровых мер.

3. Если статистика улучшается, то посмотрите на нее внимательно и найдите, что именно ее улучшает. Затем делайте именно это, не бросая того, что вы делали раньше.

4. Каждый раз, когда статистика несколько ухудшается, быстро выясните причину этого и исправьте ее.

Вы просто маневрируете этими двумя факторами: улучшение статистики, ухудшение статистики.

И каждый раз, когда статистика слегка ухудшается, быстро выясните причину и исправьте ее. Когда вы обнаружите, что статистика ухудшается, то вы неизбежно выясните, что были сделаны какие-то изменения, и вам лучше всего убрать эти изменения с дороги с быстротой молнии.

СОСТОЯНИЕ ИЗОБИЛИЯ

1. Экономьте. Да, первое, что вы должны делать при изобилии, это — экономить, а затем очень хорошо удостовериться, что вы не покупаете ничего, что несет с собой какие-то дальнейшие обязательства; не покупайте ничего с какими-либо обязательствами на будущее; не нанимайте никого с какими-либо обязательствами на будущее — ничего такого. Это — часть экономии; станьте требовательнее.

2. Оплатите каждый счет. Соберите все свои счета, которые только возможно наскрести отовсюду, каждую копейку, которую вы должны кому-либо под солнцем, луной и звездами, и оплатите их.

3. Остальное вложите в средства обслуживания : сделайте более удобным предоставление продукции или услуг.

4. Выясните, что вызвало это состояние Изобилия, и усильте это.

СОСТОЯНИЕ ВЛАСТИ

Формула Власти для первой динамики:

1. Первый закон состояния Власти — не отсоединяйтесь. Вы не можете просто так отказаться от своих связей. Все, что надо сделать, это осознать, что эти связи — ваши, и принять ответственность за них.

2. Первое, что надо сделать, это составить список всех ваших линий . Только таким способом вы когда-либо сможете отсоединиться от них. Итак, в состоянии Власти первое, что надо сделать, это подробно описать весь ваш пост. Этим вы делаете возможным следующему на вашем посту парню принять состояние Смены Власти.

Если вы не опишите полностью весь свой пост, то вы будете привязаны к какой- нибудь части этого поста на века, и через год-другой кто-нибудь все еще будет приходить к вам с вопросами о том посте, который вы занимали.

3. Ответственность заключается в том, чтобы полностью описать все дела и дать это в руки тому парню, который будет о них заботиться.

4. Сделайте все, что вы можете, чтобы подготовить этот пост к тому, чтобы его кто-то мог занять.

Формула Власти третьей динамики

1. Множество людей живет своей жизнью. И если Вы лидер, то Вы должны либо позволить им продолжать справляться с жизнью, как умеют, либо активно вести их, чтобы они могли справляться с ней.

2. Когда игра или представление окончено, должна состояться новая игра или новое представление. И если новой игры нет, кто-нибудь еще с удовольствием начнет эту игру, а если Вы не позволите КОМУ УГОДНО сделать это, то игра превратится в "охоту на Вас".

3. Если у Вас есть власть, пользуйтесь ею или делегируйте ее, иначе Вам наверняка не удастся надолго ее сохранить.

4. Если у Вас есть люди, используйте их, или они скоро станут очень несчастны, и у Вас их больше не будет.

5. Если вы откажетесь от власти, то сразу же оплатите все Ваши обязательства и счета. Отдайте полностью власть всем Вашим друзьям и удалитесь, набив карманы оружием, имея компромат на каждого Вашего бывшего соперника, располагая неограниченными суммами на своем личном счету и адресами опытных убийц. Поезжайте жить в Белгравию и давайте взятки полиции. И даже тогда Вы можете не долго прожить, если Вы сохранили привычку к господству в любом лагере, который Вы больше не контролируете, или, тем более, если Вы скажете: "Я предпочитаю в политике Джиггса". Покинуть власть ПОЛНОСТЬЮ действительно опасно.

6. Когда Вы близки к власти, обязательно возьмите власть, переданную Вам - достаточную, чтобы Вы могли делать свою работу, защищать себя и свои интересы. Иначе Вас, приятель, могут застрелить, именно застрелить, поскольку положение, близкое к власти - приятное, но опасное, всегда опасное и открытое насмешкам любого врага власти, который реально не осмеливается пинать власть, но может пнуть Вас. Так что для того, чтобы вообще жить в тени власти или у нее на службе, Вы должны сами собрать и ИСПОЛЬЗОВАТЬ достаточную власть, чтобы поддержать Вашу собственную долю власти - без того, чтобы просто докучать власти просьбами "убить Петра" – непосредственно, или более завуалированными подавляющими действиями против него, поскольку эти действия вредят власти, которая поддерживает Вас. Власть не обязана знать все плохие новости, и если это действительно власть, она не будет все время спрашивать: "Что все эти мертвые тела делают за дверью?" И если Вы умны, Вы никогда не позволите ей думать, что ОНА убила их - это ослабит Вас, а также повредит источнику власти. "Ладно, босс, что касается всех этих мертвых тел, никто во всем мире и не предполагает, что это сделали Вы. Вот ЭТОЙ там, с этими торчащими розовыми ногами, я не нравился".

"Ну", - скажет он, если он реально носитель власти - "зачем Вы беспокоите меня этим, если это сделано, и это сделали Вы. Где мои синие чернила?" Или: "Капитан, три береговых патрульных скоро придут сюда с Вашим коком, Добером, и они хотят сказать, чтобы он избил Симсона". "А кто такой этот Симсон?" "Он чиновник в офисе Вашего врага в деловой части города". "Хорошо, когда они закончат, возьмите Добера вниз в амбулаторию, и пусть с ним проведут все необходимое лечение. Да, повысьте ему зарплату". Или: "Сэр, могу я иметь власть подписывать приказы по дивизии?" "Конечно".

7. Последнее и самое важное: поскольку мы не на сцене, а наши имена не светятся на афишах, всегда направляйте власть в направлении того, от чьей власти Вы зависите. Это может быть больше денег для власти, ее более легкое осуществление или защита, с рычанием, власти от критики, или даже глухой звук падения одного из ее врагов в темноте, или славный поджог всего неприятельского лагеря как сюрприз ко дню рождения.

Если Вы работаете подобным образом и власть, около которой Вы находитесь или от которой зависите - это власть, которая хотя бы смутно представляет, как быть властью, и если Вы заставляете других работать так же, то фактор власти расширяется, расширяется и расширяется, и Вы тоже приобретете сферу власти большую, чем Вы имели бы, работая сами по себе. Реальная власть развивается путем жестких заговоров такого типа, толкающих вверх кого-то, в чье лидерство верят. И если эта вера обоснована, и с этим властителем можно сработаться и удержать его от краха из-за переработки, плохого настроения или плохих данных, то рано или поздно приходит состояние переполнения силой. Никогда не чувствуйте себя слабым потому, что Вы работаете на кого-то, более сильного. Единственной причиной неудачи здесь может быть вытягивание или снижение силы, от которой Вы зависите. Все неудачи, сохраняющие власть у власти, вносят свой вклад в силу и долговечность работы, в здоровье и власть этой власти. Преданность требует активных вкладов как вне от власти, так и внутри.

СОСТОЯНИЕ СМЕНЫ ВЛАСТИ

Существуют только два обстоятельства, которые требуют замены на посту - очень большой успех или очень большой неуспех.

Какое счастье унаследовать пару приносящих удачу ботинок; нет никаких проблем; просто шагай в этих ботинках и не беспокойся о дороге. Если это было состояние Нормальной деятельности, в котором обычно бывают дела у того, кто получает продвижение, то вам просто ничего не надо менять.

Поэтому если кто-то хочет, чтобы вы подписали чего-то, что ваш предшественник не подписал — не подписывайте это. Внимательно наблюдайте, изучайте дело и, в зависимости от того, насколько велика организация, спустя некоторое время увидите, как она работает, и управляйте ею как в состоянии нормальной деятельности, если только она не находится в каком-то другом состоянии.

Точно следуйте тому же самому заведенному ежедневному порядку, которому следовал ваш предшественник. Ничего не подписывайте, чего не подписал бы он, не изменяйте ни одного указания; просмотрите документы, которые были изданы за тот период времени — это те приказы, которые все еще действуют — и упорно занимайтесь только проведением в жизнь этих приказов, и ваша деятельность будет расти и расти.

Тому парню, кто ходит в ботинках того, кто ушел с позором, лучше бы применять формулу Критического Положения к этому посту, то есть немедленно продвигать (рекламировать).

ЖЕЛАЮ УСПЕХА.

СОСТОЯНИЯ НИЖЕ НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ

СОСТОЯНИЕ ПОМЕХИ

Ниже Несуществования есть состояние Помехи. Человек перестал быть просто несуществующим как член команды и принял окраску врага.

Это состояние назначается, когда проектам, организациям или деятельности причиняется урон по халатности или злонамеренно. Решение, что это является умышленным и осознанным, выносится потому, что против этих действий есть опубликованные приказы, или потому, что это противоречит намерениям и действиям оставшейся части команды или целям проекта или организации.

Такой человек без присмотра — это помеха, так как он может сделать или продолжать делать то, что останавливает или тормозит дальнейшее развитие проекта или организации, и такому человеку нельзя доверять. Никакие наказания и назначение состояний выше этого не привели ни к каким существенным сдвигам. Этот человек просто продолжает расстраивать дела.

Это состояние обычно назначается после неоднократного назначения Опасности и Несуществования или тогда, когда замечен продолжительный неизменный образец поведения.

Пока все другие выясняют причину того, почему теряется почта, такой человек будет продолжать исподтишка терять ее.

Это Состояние объявляется ради других людей, чтобы они не обманулись, доверяя такому человеку.

Формула Помехи такова:

1. Решите, кто ваши друзья.

2. Несмотря на личную опасность, нанесите эффективный удар врагам группы, членом которой вы притворялись.

3. Возместите ущерб, который вы нанесли, личным вкладом, значительно превосходящим обычные требования к члену группы.

4. Обратитесь с просьбой о повторном вступлении в группу, спрашивая разрешение на это у каждого ее члена, - и вновь вступите в нее только с разрешения большинства и, если вам откажут, повторяйте пункты (2), (3) и (4) до тех пор, пока вам снова не разрешат стать членом группы.

СОСТОЯНИЕ СОМНЕНИЯ

Когда вы не можете принять окончательного решения по поводу отдельного человека, группы, организации или проекта, то присутствует состояние Сомнения.

Формула такая:

1. Честно выясните для себя истинные намерения и действия этой группы, проекта или организации, отбросив в сторону все домыслы, предубеждения и сплетни.

2. Исследуйте статистики этого человека, группы, проекта или организации.

3. Решите на основе "наибольшей пользы для наибольшего числа динамик", надо ли нападать на нее, вредить ей, подавлять ее или ей надо помогать.

4. Оцените себя или свою группу, проект или организацию относительно намерений и целей.

5. Оцените свои статистики или статистики группы, проекта или организации.

6. Присоединитесь к тем, или останьтесь с теми, или поддерживайте тех, кто движется к наибольшему благу для наибольшего числа динамик, и открыто объявите об этом обеим сторонам.

7. Делайте все возможное, чтобы улучшить действия и статистики человека, группы, проекта или организации, в которой вы остались или в которую вступили.

8. Стойко перенося все тяготы, продолжайте подниматься через состояния в новой группе, если вы перешли на другую сторону, или по состояниям группы, где вы остались, если колебания по отношению к ней снизили ваш статус.

СОСТОЯНИЕ ВРАГА

Когда человек объявлен врагом и известен как враг какого-нибудь другого человека, группы, проекта или организации, существует состояния Врага.

Формула для состояния Врага состоит всего лишь из одного шага:

Выясните, кто вы есть на самом деле.

СОСТОЯНИЕ ПРЕДАТЕЛЬСТВА

Формула для состояния Предательства:

Выясните, что вы есть.

СОСТОЯНИЕ ХАОСА

Есть состояние ниже Предательства.

Это состояние Хаоса.

Формула для состояния такая:

Выясните, где вы есть.

Дополнительная формула для состояния Хаоса такая:

1. Ориентация в том месте, где вы находитесь.

2. Сравнение того, где вы находитесь, с другими местами, где вы были.

3. Повторите шаг 1.

ЭТИЧЕСКИЕ КОДЕКСЫ

НАРУШЕНИЯ И НАКАЗАНИЯ

Это наказания, которые мы всегда использовали в той или иной степени, и это нарушения, которые обычно считаются нарушениями в саентологии.

Прежде они никогда письменно не излагались и никогда стандартно не применялись, не на что было ссылаться для апелляций, и все это приводило к неуверенности сотрудников в своей судьбе. Они знали, что что-то происходило, но не знали почему. Они знали, что именно не одобряется, но не знали, насколько. Наказания применялись без предупреждения о том, в чем они будут заключаться или за какое нарушение.

Таким образом, приводимое ниже является дисциплинарным кодексом, которому мы в той или иной степени следовали почти всегда, который прост для всеобщего понимания, ограждает от чрезмерных наказаний и дает основания для апелляций тем, с кем поступили несправедливо.

Соответственно, этот кодекс нарушений и наказаний за них становится незыблемой и четко установленной инструкцией.

Отсутствие точно определенных нарушений, наказаний и порядка апелляций ведет к всеобщей неуверенности и риску попасть под произвол начальников.

В саентологии есть четыре общих класса преступлений и нарушений. Это: Ошибки,

Проступки, Преступления и Тяжкие преступления.

ОШИБКИ

Ошибки — это незначительные непреднамеренные упущения или погрешности. Это мелкие ошибки в одитинге, незначительное искажение технологии или инструкций, мелкие ошибки супервайзеров, мелкие ошибки или упущения при исполнении обязанностей и административные ошибки или упущения, которые не привели к финансовым потерям или потере начальником его статуса или репутации.

С ошибками справляются путем коррекции тех, кто их совершил, выговоров или предупреждений от начальников.

Классификации, сертификаты, и награды не могут быть отменены, приостановлены или понижены за ошибку. За совершение ошибки человек не может быть переведен на другой пост, понижен в должности, оштрафован или отстранен от должности. Комитет по Расследованию не может быть созван по поводу ошибки.

Однако повторяющиеся коррекции, предупреждения, выговоры от начальника переводят повторяющиеся ошибки в категорию проступка.

ПРОСТУПКИ

А. ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРОСТУПКИ

1. Осознанные и неоднократные отступления от стандартной технологии, процедур обучения или инструкций.

2. Одитинг человека, о котором известно, что он ПИН, а также семьи или сторонников
подавляющей личности или группы.

3. Нарушение Кодекса одитора, расстроившее преклира.

4. Неспособность следовать Кодексу супервайзера, приведшая к расстройству студентов.

5. Распространение информации или данных по неверным ступеням несоответствующим лицам или группам или широкое распространение данных или информации без полномочий.

6. Любой штатный одитор, подавший незаконный отчет.

7. Любой штатный одитор, неверно определивший ТА или ошибочно доложивший о сглаживании процесса.

8. Любой штатный одитор, проводящий любому преклиру организации любой процесс, не описанный в Бюллетенях ОХС ступени или уровня.

9. Любое отклонение или нестандартное проведение процесса.

10. Любой штатный одитор, проводящий преклира выше его ступени, но не следующей ступени или проводящий процессы в ступени вне последовательности.

11. Любой студент при доказанном нарушении технологии, проведении несоответствующих процессов или незаконном использовании технологии к преклирам Ведущего Центра Хаббарда, студентам более низких курсов или публике во время своего обучения.

12. Любой ответ студенту, требующему устной технологии или необычных решений, иной, чем: «Этот материал есть в (Бюллетене ОХС, Инструктивном Письме или пленке)», «Что сказано в вашем материале?», «Какое слово вы не поняли в (Бюллетене ОХС, Инструктивном Письме или пленке)» и на требование необычных решений в одитинге: «Что вы на самом деле делаете?»

Б. ОБЩИЕ ПРОСТУПКИ

1. Неподчинение.

2. Невежливость.

3. Нарушение субординации.

4. Ошибки, которые повлекли за собой финансовые издержки или потери частиц на линиях.

5. Действия или бездействия, которые привели к потере начальником его статуса или к его наказанию.

6. Пренебрежение обязанностями или грубые ошибки, в результате которых потребовалось применить формулу критического состояния к сотруднику, секции, сектору, отделу, организации, зоне или отделению, допустившим это.

7. Продолжающаяся связь со сквирлами.

8. Злоупотребление имуществом организации, потеря его или порча.

9. Разбазаривание имущества организации.

10. Разбазаривание финансов.

11. Искажение Главного Правила или продолжающееся его незнание.

12. Постоянно повторяющиеся случаи неношения своей шляпы, приводящие к искусственно созданной работе.

13. Отказ от проверки на Е-метре.

14. Отказ от одитинга, когда на него направил начальник.

15. Действия, мешающие работе курса или класса.

16. Срыв собрания.

17. Сокрытие преступного прошлого из этой жизни.

18. Сокрытие пребывания в психиатрической лечебнице.

19. Упущения, повлекшие за собой снижение репутации или финансовые потери.

20. Неадекватный или снижающийся доход или поток частиц в секции, секторе,
отделе, организации, зоне или отделении.

21. Соучастие в действиях, приведших к неадекватности или снижению дохода, или потока частиц в секции, секторе, отделе, организации, зоне или отделении.

22. Неподтверждение, непередача по назначению или неисполнение прямого и законного приказа руководящего члена организации.

23. Плохое исполнение обязанностей.

24. «Несанкционированный выпуск», распространение материалов в отсутствие полномочий на это.

25. Содействие в преступлении.

26. Любой член персонала вышестоящей организации, имевший важные данные относительно организации, отдела, сектора или секции, находящейся в СОСТОЯНИИ КРИТИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ или данные, очевидно показывающие, что такое состояние должно быть объявлено и не обративший на эти данные внимание руководства своей организации.

В. ЭТИЧЕСКИЕ ПРОСТУПКИ

1. Отказ предстать перед Комитетом по Расследованию в качестве свидетеля или заинтересованной стороны при вызове лично или письмом с уведомлением.

2. Отказ от дачи показаний на Комитете по Расследованию.

3. Демонстрация перед Комитетом по Расследованию пренебрежения или неуважения к
нему.

4. Уничтожение документов, затребованных Комитетом по Расследованию, или отказ их предъявить.

5. Сокрытие свидетельств.

6. Ложные свидетельства в подписанном заявлении или анкете.

7. Препятствие этике.

8. Отказ от участия в Комитете по Расследованию.

9. Отказ голосовать, будучи членом Комитета по Расследованию.

Такие нарушения являются предметом прямого наказания приказом, и для сотрудника это означает назначение состояния ниже Нормальной Деятельности и снижение оплаты на время прохождения состояния.

Можно подать апелляцию, запросив созыв Комитета по Расследованию для возврата удержанной части зарплаты, но не суммы возмещения ущерба.

За те же проступки можно попасть на Комитет по Расследованию, но только что-нибудь одно: либо слушание в Комитете, либо вынесение наказания по прямому приказу.

Однако, если какие-либо из этих проступков становятся предметом рассмотрения на Комитете по Расследованию, то наказание за отдельный проступок может быть более строгим. Оно включает в себя приостановление действия одного сертификата и (или) класса (но не более) или понижение в должности, а также перевод на другую должность, но не увольнение. Ни одно из этих нарушений не может повлечь за собой увольнения ни по прямому приказу, ни по решению Комитета по Расследованию.

Сотрудники не могут быть уволены за проступки. Также не могут быть аннулированы сертификаты, классификации или награды.

За совершение перечисленных выше нарушений (кроме внутриорганизационных) для не работающих в штате саентологов, внештатных сотрудников или сотрудников миссий может быть созван Комитет по Расследованию.

Серьезные проступки, которые повторяются или наносят значительный вред многим людям, лицо, созывающее Комитет по Расследованию, может квалифицировать как преступления.

ПРЕСТУПЛЕНИЯ

Преступления — это такие нарушения, которые обычно считаются преступными.

Проступки, которые в саентологии расцениваются как преступления, следующие:

А. НЕСОГЛАСИЕ И ПРЕНЕБРЕЖЕНИЕ

1. Неподчинение срочным или важным приказам, что привело к падению престижа в глазах публики.

2. Создание ситуации, когда саентология или саентологи подвергаются риску.

3. Упущение или неподчинение, которое потребовало серьезного вмешательства со стороны начальников, с затратами времени и денег, с искусственно созданной работой.

4. Неудача передать или выполнить или отказ подтвердить передачу или выполнение прямого законного приказа, исходящего от члена Международного Правления или помощника члена правления.

5. Следовать незаконным приказам или незаконным местным инструкциям или искажениям, зная, что они расходятся с приказами или инструкциями, изданными Международным Правлением, или противоречат им.

6. Ненаписание прямого доклада о значительных отклонениях от инструкций Международного Правления в секции, секторе, отделе, организации, зоне или отделении.

7. Продолжительное отсутствие на посту старшего руководителя, не информируя члена правления своего отделения.

8. Позволение секции, сектору, отделу, организации, зоне или отделению приходить в упадок.

9. Будучи заместителем, непринятие на себя управления постом в кризисной ситуации, если по-другому эту ситуацию нельзя уладить.

10. Ненаписание доклада в Сент-Хилл о выявлении преступления или тяжкого преступления, являясь уполномоченным на это или членом Комитета по Расследованию или свидетелем перед Комитетом по Расследованию.

11. Отказ принимать наказания, назначенные после проведения действий по защите.

12. Перегрузка руководителей работой путем невыполнения своих обязанностей.

13. Защита члена организации, виновного в преступлениях или тяжких преступлениях, перечисленных в этом кодексе.

14. Совершение нарушений или упущения, которые приводят к тому, что вышестоящий штатный сотрудник, отвечающий за сектор, отдел, организацию или зону, подвергается персональному риску и (или) попадает под Комитет по Расследованию, гражданский или уголовный суд.

15. Попустительство обстоятельствам или нарушениям, которые могут привести в упадок курс, отделение, секцию, сектор, отдел, организацию, зону или отделение.

16.Пренебрежение или недосмотр в деле защиты авторских прав, зарегистрированных
знаков, товарных знаков и зарегистрированных символов саентологии.

17.Пренебрежение обязанностями, которое повлекло катастрофу, даже если кто-то другой
смог предотвратить ее последствия.

Б. ФИНАНСОВЫЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ

1. Передача студентов или преклиров организации одиторам, не работающим в штате, за частные комисионные .

2. Использование положения в организации для создания частной практики.

3. Получение частной оплаты за одитинг преклиров на стороне, будучи при этом штатным сотрудником организации, создание частных курсов, обучение или одитинг студентов или преклиров организации.

4. Растрата .

5. Получение комиссионных от торговцев.

6. Перепродажа материалов организации в целях личной наживы.

7. Использование служебного положения в целях приобретения личных или несаентологических денежных средств или необычных услуг от публики, фирмы, студента или преклира.

8. Изготовление, предложение на рассмотрение или принятие фальшивых разрешений на приобретение (заказов на покупку).

9. Подделывание счетов.

10. Незаконное присвоение собственности организации или владение ей.

11. Получение ссуд или денег путем обмана.

12.Притворяться, что получены саентологические сертификаты, классы или награды,
которых в действительности нет, чтобы получить деньги или завоевать доверие.

13.Предварительная продажа часов одитинга или учебных курсов без последующего их
предоставления (речь не идет о результатах или предмете изучения).

14.Воровство.

В. ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ

1. Быть или становиться потенциальным источником неприятностей, не сообщив об этом или не принимая соответствующих действий.

2. Получать одитинг, являясь потенциальным источником неприятностей.

3. Сокрытие от местных саентологических руководителей того, что он — потенциальный источник неприятностей.

4. Ненаписание доклада в местный ОХС о потенциальном источнике неприятностей.

5. Применение саентологии во вред.

6. Не проводить преклира через ступени последовательно, а обескураживать его высокими уровнями.

7. Проведение одитинга или предоставление помощи подавляющим личностям или группам.

8. Выпуск сведений или информации, или инструкторской или административной процедур без наличия на то права, или незаконное наделение другого лица такими правами.

9. Соединение саентологии с другими, не относящимися к ней, практиками.

10. Наносящие вред, вопиющие и непрекращающиеся нарушения кодекса, которые привели к серьезным расстройствам.

11. Выпуск любых саентологических материалов под другим названием.

12. Студент, нанесший вред другому студенту умышленным применением неправильной технологии может быть обвинен в преступлении его супервайзером, который может потребовать созыва Суда Этики.

13. Любой супервайзер, обучающий любому методу, или рекомендующий любой метод, не содержащийся в Бюллетенях ОХС или на пленках или пренебрегающий существующими Бюллетенями ОХС, Инструктивными Письмами или пленками.

14. Любой штатный одитор, подавший ложный устный доклад или написанный отчет одитора.

15. Ложная запись студента на курс.

16. Создание риска репутации ОХС ложной аттестацией студента или преклира.

17. Проведение курса без контрольного листа.

18. Изменение контрольного листа студента после начала курса.

19. Одитор Силы, ищущий или принимающий устные или письменные советы о том, как проводить Процессы Силы для человека, не заполняя папку.

20. Любой штатный одитор, принимающий необычные решения без подачи доклада об угрозе работе или если будет обнаружено, что он использует необычные решения, может быть обвинен в Преступлении с проведением Этического Слушания. Так же может быть обвинен не подавший доклад о подсказанном или использованном необычном решении. "Необычное решение» – исправление или нарушение действующей технологии.

21. Потенциальный Источник Неприятностей, умышленно разрешающий Подавляющей Личности получать процессинг без сообщения одитору или саентологическим руководителям.

Г. ОБЩИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ

1. Организация или допущение собрания или встречи сотрудников, внештатных одиторов или публики для протеста против распоряжений начальника.

2. Использование положения в местной Саентологической организации для сокрытия приказов или инструкций, поступающих от Международного Правления.

4. Подстрекательство к нарушению субординации.

5. Подстрекательство местной власти к давлению на вышестоящего начальника.

6. Распространение наносящих вред слухов о вышестоящих саентологах.

7. Ложные заявления от лица якобы общественного мнения (использование "Все считают") в важных отчетах, которые могут повлиять на помощника правления или решения правления.

8. Отказ поддерживать дисциплину.

9. Подведение другого сотрудника под дисциплинарное взыскание путем составления о нем ложных докладов.

10. Фальсификация сообщений от вышестоящего начальства.

11. Фальсификация телексов или телеграмм.

12. Создание ложными докладами ситуации, когда сотрудник теряет престиж или подвергается дисциплинарному взысканию.

13. Попытка перенести вину за последствия своих собственных нарушений на невиновного члена организации.

14. Преднамеренная утрата или разрушение саентологической собственности.

15. Вызывать серьезные и скандальные волнения, приводящие к потере репутации.

16. Выставлять саентологические материалы или Инструкции смехотворными, на презрение или для издевательства.

17. Обрывать инструктора или лектора саентологии.

18. Ложное принижение технической репутации одитора.

19. Выдача себя за руководящего сотрудника.

20. Попустительство подавлению слова саентология при его использовании.

21. Нанесение увечий .

22. Сознательное соучастие в подавляющем действии.

Преступления наказываются путем созыва Судов Этики или Комитетов по Расследованию; и в случае преступления не может быть вынесено взыскание прямым указанием. За преступление может быть приостановлено действие сертификата, классификации или награды, может быть произведено понижение в должности и даже увольнение или арест, если преступление явно того требует. Но эти наказания не могут быть осуществлены по прямому дисциплинарному приказу. Сертификаты, классификации или награды за преступление аннулированы быть не могут.

ТЯЖКИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ
(ПОДАВЛЯЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ)

ПОДАВЛЯЮЩАЯ ЛИЧНОСТЬ или ГРУППА – те, кто активно старается подавить или навредить Саентологии или саентологам Подавляющими Действиями.

ПОДАВЛЯЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ – это действия, рассчитанные на подавление или уничтожение Саентологии или саентологов, перечислены в списке, приведенном далее.

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ ИСТОЧНИК НЕПРИЯТНОСТЕЙ определяется как человек, занимающийся Саентологией или являющийся преклиром, но сохраняющий связь с личностью или группой, которые являются Подавляющей Личностью или Подавляющей Группой. До тех пор, пока эта связь не будет урегулирована специальным одитингом, не могут быть достигнуты никакие победы. (Потенциальный Источник Неприятностей – это человек или преклир, который проявляет «подъемы и спады» т.е. ему становится лучше, потом – хуже. Это встречается только если его связь с подавляющей личностью или группой не урегулирована и для того, чтобы сделать свои успехи от Саентологии постоянными, такому человеку необходимо получить процессинг для урегулирования этого.)

Подавляющие действия определяются как действия или бездействия, совершенные с целью умышленно подавить или ослабить Саентологию или саентологов, или помешать им.

В наказания за этот тип нарушений входит аннулирование сертификатов, классификаций и наград, а также наказания, рекомендованные Комитетом по Расследованию.

А. НАПАДЕНИЯ НА САЕНТОЛОГИЮ И САЕНТОЛОГОВ

1. Предложение, совет или голосование за законодательство или указы, правила или законы, направленные на подавление Саентологии.

2. Дача враждебных показаний государственным или общественным органам, наводящим справки и проводящим расследование о Саентологии с целью её подавления.

3. Заявления против Саентологии или саентологов, сделанные публично, а не должным образом созванному Комитету по Расследованиям.

4. Написание докладов или угроза написать доклады на Саентологию или саентологов представителям гражданских властей в попытке подавить Саентологию или саентологов, предотвратить практическое использование и получение саентологами стандартной Саентологии.

5. Предъявление гражданского иска против любой саентологической организации или саентолога, включая неоплату счетов или невозврат денег, без предварительного обращения по этому вопросу к Главному Международному Судье и получения его ответа.

6. Написание антисаентологических писем в прессу или предоставление прессе данных против Саентологии или саентологов.

7. Враждебное свидетельство среди публики против Саентологии.

8. Служба в антисаентологических группах или у антисаентологов.

9. Внедрение в саентологическую группу, организацию или в штат по наущению враждебных сил для того, чтобы возбудить недовольство или протест.

10. Мятеж.

11. Получение денег, благ или поощрения на подавление Саентологии или саентологов.

12. Демонстративное оставление персонала или поста руководителя в знак протеста или в целях подавления.

13. Воровство или шпионаж для другой группы или правительства.

14. Объявление саентологов виновными в применении на практике стандартной
Саентологии.

15. Занятие преднамеренным распространением слухов для того, чтобы подорвать авторитет
или репутацию высших руководителей или известных в Саентологии имен, или для
"сохранения" положения.

16. Выдача саентолога по требованию гражданского или уголовного суда без честных
попыток защиты или без законного протеста.

17. Подделка записей для того, чтобы подвергнуть опасности свободу или безопасность
саентологов.

18. Умышленная дача ложных показаний для того, чтобы подвергнуть опасности
саентологов.

19. Шантаж или угроза шантажа саентологов или саентологических организаций. В этом случае преступление, которым шантажируют, полностью выходит за пределы воздействия секции Этики, и оно прощается самим фактом шантажа, если не повторено.

20. Распространение ложных слухов для того, чтобы обесценить Клиров.

21. Распространение ложных и клеветнических утверждений относительно вымышленных особенностей поведения Клиров.

22. Любое тяжкое уголовное преступление (такое как убийство, поджог и т.п.) против человека или собственности.

Б. ОТРЕЧЕНИЕ, РАСКОЛ И РАЗДЕЛЕНИЕ

1. Публичное отречение от Саентологии или от саентологов, находящихся на хорошем счету в саентологических организациях.

2. Объявление об уходе из Саентологии

3. Желание оставить или оставление курсов или сессий и отказ возвращаться, несмотря на обычно предпринимаемые усилия.

4. Отказ от всех сертификатов, классификаций и наград (но не поста, позиции или места).

5. Требование возвращения любого или всех взносов за стандартное обучение или процессинг, полученные в действительности полностью или частично, продолжение которых все еще возможно, но не происходит только из-за ухода человека, требующего возврата денег (деньги должны быть возвращены, но эта инструкция остается в силе).

6. Продолжающееся членство в группе, которую Офис Хаббарда по Связям объявил Подавляющей Группой.

7. Помощь или содействие человеку, чья вина в Подавляющих Действиях доказана, в таких действиях.

8. Зависимость от отличных от Саентологии духовных и философских процедур (кроме медицинских или хирургических) после сертификации, классификации или награждения.

9. Обработка по принятию из отколовшейся группы.

10. Продолжающееся членство в отколовшейся группе.

11. Организация отколовшейся группы для использования саентологической информации или какой-либо её части, чтобы отвлекать людей от стандартной Саентологии.

12. Организация отколовшихся групп для отклонения от саентологической практики при сохранении названия "Саентология" или под каким-нибудь другим названием.

13. Созыв собраний штатных сотрудников, внештатных одиторов или публики для того, чтобы предоставить Саентологию в руки неуполномоченных лиц или людей, которые будут подавлять или искажать ее, или тем, кто не имеет репутации следования стандартным линиям и процедурам.

14. Стремление отколоть какую-либо область Саентологии и лишить ее официально предоставленных ей полномочий ради личной выгоды, власти или чтобы "спасти организацию от высших руководителей Саентологии".

В. ТЕХНИЧЕСКИЕ ТЯЖКИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ

1. Мириться с отсутствием или не настаивать на проведении фронтальных проверок по всем процессам, их непосредственной технологии и по необходимым инструктивным письмам у интернов ВЦХ, штатных одиторов Технического отделения, у штатных одиторов и интернов Квалификационного отделения по уровням и действиям, которые они будут применять, прежде, чем разрешить им одитировать преклиров организации. То же самое для супервайзеров Технического и Квалификационного отделений, которые инструктируют или экзаменуют студентов, - не настаивать на выполнении этой инструкции, мешать ее введению в действие или сокращать проверки или списки.

2. Претендовать на то, что есть организация, в отсутствие технического персонала или персонала в Техническом или Квалификационном отделениях.

Г. НЕЗАКОННЫЙ ВЫПУСК МАТЕРИАЛОВ

1. Распространение среди публики ложных, конфиденциальных или опасных данных.

Д. УМЫШЛЕННОЕ ЛОЖНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ

В действительности, любой Совет Секретарей, применяющий этические наказания, но не применяющий этические поощрения, может быть обвинен в умышленном ложном применении.

Умышленное ложное применение (Этики или Технологии) является Тяжким Преступлением.

ПРОШЕНИЯ

Нельзя отказывать человеку в праве на прошение .

Это старейшая форма поиска справедливости и восстановления в правах, и, весьма возможно, что когда она исчезнет, цивилизация разрушится.

Поэтому применяются эти правила:

1. Любой человек имеет право послать письменное прошение любому начальнику или официальному лицу, независимо от того, насколько высокопоставленным это лицо является и не важно, по каким каналам.

2. Никто не может быть наказан за подачу прошения.

3. Никакие два лица или более не могут одновременно писать об одном и том же деле, а если это случается, прошение сразу отвергается тем, кому оно направлено. Коллективное прошение — преступление по законам этики, т.к. оно является попыткой скрыть истинного просителя. Поскольку никто не может быть наказан за подачу прошения, то коллективное прошение, следовательно, нельзя оправдывать соображением безопасности и его следует воспринимать, как попытку подавить количеством, и оно не может быть рассмотрено в качестве прошения.

4. В прошении нельзя использовать никаких обобщений, как, например, сообщение о коллективном мнении, где не указываются имена конкретных лиц. Это следует понимать как попытку разрушить АРК начальника, и такому прошению должно быть отказано.

5. Только один человек может подавать прошение об одном деле, иначе прошению будет отказано.

6. Угроза, содержащаяся в просьбе о восстановлении справедливости, об одолжении или о восстановлении в правах, лишает документ статуса "прошения", и в нем должно быть отказано.

7. Невежливость или злопыхательство в прошении с просьбой о справедливости, об одолжении или восстановлении в правах, лишает его статуса "прошения", и в нем должно быть отказано.

8. Если в "прошении" нет никакой просьбы, то это не прошение.

9. Не нужно никакой особой формы для прошения сверх этих правил.

10. Прошение, которое невозможно прочесть или понять, должно быть возвращено отправителю с просьбой сделать его читабельным или понятным, но это не должно толковаться как отказ или принятие.

11. Копия прошения о восстановлении справедливости против другого человека или группы должна быть отправлена тому человеку или группе, чтобы эта просьба была расценена как прошение. Никакие действия не могут быть предприняты этим человеком или группой, но он или они должны приложить эту копию к своему собственному изложению сути дела и тотчас отправить ее к руководителю, которому было послано прошение.

12. Прошения обычно направляются таким руководителям, как начальник какой-нибудь части организации (ОХС или начальнику организации в лице Ответственного Секретаря ОХС или Ответственного Секретаря по Организации ) или континентальным руководителям организаций.

13. Прошения не могут требовать созыва Комитета по Расследованиям или наказания руководителей, а могут только констатировать, что произошло, и требовать, чтобы положение было исправлено.

14. Прошение есть прошение, а не форма защиты , и подача прошения не лишает права на защиту.

15. Всем прошениям, переданным лично устно или письменно, особенно если это ограничивает свободу действий начальника, должно быть отказано.

16. Начальники ОХС или коммуникаторы, получающие прошение на имя вышестоящих руководителей, в случае, если это прошение не соответствуют настоящим правилам, должны приложить копию этих правил к прошению и вернуть его отправителю. Отправитель должен переписать свое прошение в приемлемой форме и вернуть его по тем же каналам. Получив назад свое прошение с приложенными к нему настоящими правилами, отправитель не должен считать, что ему отказано, и впадать в апатию. Он должен понять, что ему пошли навстречу, потому что в прошении, нарушающим эти правила, должно было быть отказано человеком, к которому он обращался, и что теперь, когда оно переписано и соответствует этим правилам, у прошения есть шанс и оно, несомненно, будет внимательно рассмотрено. Просителю следует считать, что ему повезло, если возвращено невежливое, коллективное или угрожающее прошение, потому что его не стал бы рассматривать как прошение тот руководитель, кому оно адресовано. Оно могло повлиять на его мнение о просителе, возможно, затеняя некоторую действительную несправедливость, которая вполне могла бы привлечь его внимание.

ПООЩРЕНИЯ И НАКАЗАНИЯ

Разложение правительств Запада объясняется очевидным законом:

Когда вы поощряете низкие статистики и наказываете за высокие, вы получаете низкие статистики.

Если вы поощряете отсутствие продукции, вы и получаете отсутствие продукции.

Когда вы наказываете за продуктивный труд, вы опять получаете отсутствие продукции.

Государство всеобщего благополучия можно определить как государство, которое поощряет непродуктивный труд за счет продуктивного. И давайте не будем удивляться, если в конце концов мы окажемся рабами в голодном обществе.

Россия не в состоянии прокормить даже себя и, чтобы сводить концы с концами, должна осуществлять завоевания. И не думайте, что они не раздевают завоеванных. Они просто вынуждены это делать.

Как ни странно, один из наилучших методов выявить подавляющую личность — это определить, душит ли она высокие статистики и смотрит ли сквозь пальцы на низкие или поощряет их.

Подавляющая личность очень радуется, когда все вокруг голодают до смерти, хорошего работника пинают, а плохого одобрительно похлопывают по спине.

Вы можете сами сделать вывод, стали ли западные правительства (или государства всеобщего благополучия) подавляющими. Ведь они пользуются законом подавляющих личностей: если вы поощряете отсутствие продукции, вы и получаете отсутствие продукции.

Хотя все это для нас очевидно, создается такое впечатление, что на самом деле это неизвестно, не замечалось, и правительства двадцатого века этим пренебрегали.

В наших делах, решая любые вопросы о поощрениях и взысканиях, мы тщательно соблюдаем основные законы, подобные приведенному выше, и проводим следующую политику: мы поощряем продуктивность и высокие статистики и наказываем за непродуктивность и низкие статистики. Всегда.

И еще: мы это делаем только на основании статистики — вне зависимости от слухов, качеств личности или знакомств. Мы также следим за тем, чтобы каждый имел ту или иную статистику.

Мы повышаем в должности, только руководствуясь статистикой.

Мы наказываем только за низкие статистики.
Правительство, представлявшее собой лишь малую часть настоящей организации, всегда выполняло этическую функцию, плюс налоговую, плюс функцию расходов. Это составляет около 3% функций организации. Правительства двадцатого века представляли собой только эти три функции, доведенные до абсурда. И при этом они заставляли все население носить "шляпу" правительства.

Мы должны учиться и извлекать уроки из их ошибок. И главная их ошибка — это поощрение за низкие статистики и наказание за высокие статистики.

Хорошо работающего облагали непомерными налогами, а деньги шли на поддержку нуждающихся . Это не было гуманностью. Это просто оправдывали "гуманными" причинами.

Допрашивали исключительно ограбленного, редко — грабителя.

Глава правительства, который более других влезал в долги, становился героем.

Воевавшие правители были обожествлены, в то время как правители мирного времени были забыты независимо от того, сколько войн они предотвратили.

Так обстояло дело в Древней Греции, Риме, Франции, Британской империи и США. Именно это и привело к разложению и падению всех великих цивилизаций на нашей планете: они под конец поощряли за низкие статистики и наказывали за высокие. Только это вызвало их распад. В результате они попали в руки подавляющих личностей и, не имея технологии для их выявления, не смогли спастись от неминуемых бедствий.

Любые этические санкции должны быть припасены для человека с низкой статистикой.

Если мы поступим противоположно загнивающим правительствам и предприятиям, то мы, безусловно, будем расти. Тогда будут и кофе, и булочки , и продвижение по службе, более высокая зарплата, лучшие условия и средства труда для тех, кто это заработал. Иначе кто же все это должен иметь?

Если вы сделаете по-другому, то все будут голодать. Такая уж у нас странность: мы верим, что процветание есть добродетель.

Вы не можете дать нуждающимся больше, чем производит общество. Когда общество, наказывая за производительность, наконец, начинает производить очень мало, хотя ему нужно кормить очень многих, то начинаются революции, смуты, политическое неустройство и наступают темные времена.

В весьма процветающем обществе, в котором продуктивность адекватно вознаграждается, всегда что-то остается сверх того, что необходимо. Я хорошо помню, какой высокой была благотворительность в процветающих фермерских общинах, и люди не умирали в канавах. Такое случается только там, где продуктивность уже низка, и существует нехватка предметов потребления или торговли. (Уменьшение коммерческих средств распределения также является фактором депрессии.)

Причина Великой депрессии 1920-х и 30-х годов в США и Англии так и не была открыта пропагандирующими всеобщее благополучие "государственными мужами". Причины же были следующие: подоходный налог и вмешательство государства в дела компаний, а также непрерывный рост национализма в течение всего 19-го века и размера правительственного аппарата и его бюджета без развития коммерческого распределения товаров для простых людей. При этом ублажались королевские правительства, а производство было сфокусировано на обслуживании только рантье.

Подоходный налог так наказывал управленцев, что сделал это занятие невыгодным, а закон о компаниях настолько препятствовал финансированию, что терялся смысл управлять компаниями, и менеджеры уходили. В России менеджеры уходили в политику от отчаяния. Короли всегда провозглашали, что простой человек не может иметь того или иного (это повышало статистику простого человека!), и до 1930 года никто не начинал по-настоящему продавать с использованием массированной рекламы. Мэдисон Авеню , радио, ТВ и Бинг Кросби , а не "вели-и-икий" Рузвельт , вывели США из депрессии. Англия, в которой существовали ограничения на радиовещание, так и не вышла из депрессии, а ее империя обратилась в прах. Англия тогда еще слишком крепко держалась за свою "аристократическую" традицию в том, что простой человек не может быть владельцем, и это не позволило ей полностью использовать свое население как рынок.

Но причина того, почему все обстоит именно так, причина Великой депрессии и разложения Запада в следующей простой истине:
если вы поощряете непродуктивность, то вы ее и получаете.

Это не гуманно — заставить все население страдать только потому, что несколько человек отказываются работать. Некоторые люди все равно не будут работать. Но когда работа не поощряется, работать не будет никто.

Гораздо более гуманно — иметь столько, сколько нужно, чтобы накормить каждого.

Поэтому направляйте усилия на производство продукции — и все выиграют.

Поощряйте производство.

На самом деле нет ничего плохого в том, что социализм помогает нуждающимся. Иногда это жизненно важно. Но необходимость в этом уже более или менее отпала. Это временное решение, тут легко "переборщить", и коммунизм на сегодняшний день просто старомоден. Чрезмерность в питье кофе или абсента и переедание приводят к неудобствам и подавленности. На сегодня социализм и коммунизм занесло слишком далеко, и они лишь подавляют высокие статистики и поощряют низкие.

Ни один хороший работник никому не должен свою работу. Это — рабство.
Мы не должны из-за того, что мы работаем всё лучше. Только тот был бы должен, кто работает всё хуже.

Не все понимают, как социализм наказывает за высокие статистики. Возьмем налоги на здравоохранение . Если средний человек подсчитает, сколько он платит государству, то он обнаружит, что его посещения врача очень дорого стоят. Выигрывают лишь хронически больные, чье лечение оплачивается здоровыми.

Таким образом, хронически больные (низкая статистика) поощряются обслуживанием, оплаченным за счет здоровых (высокой статистики), что является наказанием.

Подоходный налог таков, что чем больше работник зарабатывает, тем больше часов его работы отбирают у него налогами. В конечном счете, он больше не работает за вознаграждение. Он работает бесплатно. Если он добрался до 50 фунтов в неделю, изымаемая часть (наказание) может достичь половины. Поэтому люди склонны отказываться от лучшей оплаты (высокая статистика), поскольку наказание слишком велико. С другой стороны, совершенно неработающий человек хорошо оплачивается лишь за то, что он бездельничает. Человек с высокими статистиками не может нанять себе помощников, чтобы достичь большего процветания, поскольку он платит через государство тому, кто не работает.

При социализме платят людям за то, чтобы они не выращивали урожай, независимо от того, сколько людей при этом голодают. Это понятно?

Так действует закон.

Благотворительность есть благотворительность. Дающий ее выигрывает, поскольку она дает ему чувство превосходства и статус. Получающий становится обязанным, но он принимает дар в обмен на обязательство, клянясь (если у него есть хоть какая-то гордость) перестать быть нищим и начать работать.

Благотворительность не может быть навязана законом или угрозой ареста, поскольку тогда это уже вымогательство , а не благотворительность.

Не подумайте, что я ратую за капитализм. Это тоже очень старая-старая-старая шляпа.
Капитализм — это экономика, основанная на способе жить, не производя. Это, по точному определению, экономика жизни на доход от ссуд, что является крайней степенью поощрения за отсутствие производства.

Империализм и колониализм также плохи, поскольку существуют за счет порабощения населения менее сильных государств, как делает Россия, — и это тоже получение поощрения за отсутствие производства; то же самое относится к Викторианской Англии с ее колониями.

Паразитизм есть паразитизм. На высоком ли он уровне или на низком — он неприятен.

Все эти "измы " почти одинаково ненормальны, и их наследники, не говоря уже об основателях, были отмечены одной печатью: "подавляющая личность".
Я ратую за то, что работающий рабочий заслуживает свой отдых, работающий менеджер заслуживает свою оплату, а процветающая компания — плоды своего процветания.

Я возражаю лишь тогда, когда успех покупается порабощением или когда поощряются бродяги и воры.
Это новый взгляд. И это честный взгляд.

Награждайте высокие статистики и обрушивайтесь на низкие — и мы все справимся со своей задачей.

В ЗАЩИТУ ТЕХНОЛОГИИ

Несколько лет у нас существует слово "сквирлинг". Оно означает искажение саентологии, сомнительную практику. Это плохое занятие. И я нашел способ объяснить, почему.

Саентология — это действенная система. Это не значит, что она наилучшая из возможных систем или совершенная система. Запомните данное определение и пользуйтесь им. Саентология - это действенная система.

За пятьдесят тысяч лет истории только этой планеты Человек так и не создал действенной системы. И вряд ли когда-либо в ближайшем будущем он разработает другую.

Человек пойман в огромном сложном лабиринте . Чтобы выбраться, ему требуется следовать по четко обозначенному пути саентологии.

Саентология выведет его из лабиринта, но только если он будет следовать точным указателям в тоннелях.

Треть века из моего нынешнего срока жизни потребовалось для того, чтобы разметить этот путь, ведущий наружу.

Уже доказано, что попытки Человека найти другие пути закончились ничем. Несомненным является также тот факт, что путь, называемый саентологией, действительно выводит из лабиринта. Поэтому это действенная система, это путь, по которому можно идти.

Что бы вы подумали о проводнике, отказавшемся от маршрута (который, как он знает, вывел бы из лабиринта) и ведущем своего спутника в затерянное в темноте никуда, потому что его спутник сказал, что здесь темно, дорога в ухабах и что другой тоннель гораздо лучше? Вы бы подумали, что это очень безвольный проводник.

А что бы вы подумали о супервайзере, позволившем студенту уклониться от процедуры, которая, как знал супервайзер, работает? Вы бы подумали, что это очень безвольный супервайзер.

Что бы произошло в лабиринте, если бы проводник позволил какой-нибудь девушке остановиться в красивом ущелье и оставил бы ее там навсегда созерцать скалы? Вы бы подумали, что это довольно бессердечный проводник. Вы бы, по крайней мере, ожидали, что он хотя бы скажет: "Мисс, эти скалы, может быть, и прекрасны, но путь отсюда проходит не через них".

Хорошо, а что если одитор откажется от процедуры (которая в результате сделала бы преклира Клиром ) только потому, что у преклира было озарение?

Люди путают следование по указанному маршруту с "правом иметь собственные мысли". Каждый, без сомнения, наделен правом иметь собственные мнения, идеи и озарения, пока все это не закрывает дорогу к выходу для него и других.

Саентология — это действенная система. Она отмечает белой нитью выход из лабиринта. Если бы не было этой белой нити, отмечающей нужные тоннели, Человек продолжал бы блуждать вокруг да около, как он делал это тысячелетиями, бросался бы на ложные дороги, ходил бы кругами и оставался бы в непроницаемой тьме один.

Саентология, если ей правильно и точно следовать, вытащит и выведет человека из хаоса.

Итак, если вы видите кого-нибудь, кто забавляется, побуждая всех принимать пейот , потому что тот рестимулирует пренатальные инграммы , то знайте: он сбивает людей с пути. Поймите, что он занимается сквирлингом. Он не следует по пути.

Саентология — это новая вещь, и она является выходом. Его еще не было. Требуется не такое уж и большое умение продавать, чтобы преподнести плохой маршрут как нужный. И ужасно много плохих маршрутов продается. Их конечным продуктом являются дальнейшее порабощение, больше мрака и больше страдания.

Саентология — это единственная работающая система, которой обладает человек. Она уже привела людей к более высокому КИ , к лучшей жизни и всему такому. Никакая другая система к этому не приводила. Так что поймите, что у нее нет соперника.

Саентология — это действенная система. У нее есть размеченный маршрут. Поиск завершен. Теперь нужно лишь идти по этому маршруту.

Итак, поставьте ступни студентов и преклиров на этот маршрут. И не позволяйте им сойти с него, какими бы очаровательными ни показались им боковые дороги. И ведите их вверх по этому маршруту к выходу.

Сквирлинг — это сегодняшний разрушитель действенной системы.
Не подводите своих спутников. Любыми средствами удерживайте их на маршруте. И они станут свободными. Если вы их не удерживаете, то они не станут свободными.

ГЛОССАРИЙ

АРО: Аффинити, Реальность и Общение. АРО составляет понимание.

ВНЕШНИЕ СВЯЗИ: Бюро Внешних Связей. Бюро, ответственное за весь входящий и исходящий поток телексов, грузов и посланий в саентологической организации.

ВНЕШТАТНЫЙ СОТРУДНИК (ВНС): Человек, которого Церковь Саентологии приглашает действовать в качестве представителя Церкви в своем локальном регионе.

ДИНАМИКА: Побуждение, толчок и цель жизни – ВЫЖИВАЙ! – в своих восьми проявлениях.

Первая динамика – это побуждение к выживанию себя самого.

Вторая динамика – это побуждение к выживанию через секс и детей. Эта динамика, в действительности, состоит из двух отделений. Вторая динамика (а) – это секс как таковой и Вторая динамика (б) – семья, включающая воспитание детей.

Третья динамика – это побуждение к выживанию через группу отдельных личностей или в качестве группы. Любая группа или часть целого класса может рассматриваться в качестве третьей динамики. Школа, клуб, команда, город, нация являются примерами третьей динамики.

Четвертая динамика – это побуждение к выживанию через все человечество и в качестве всего человечества.

Пятая динамика – это побуждение к выживанию через жизненные формы, такие, как звери, птицы, насекомые, рыбы и растения и в качестве всего живого.

Шестая динамика – это побуждение к выживанию как физическая вселенная и включает в качестве своих составляющих Материю, Энергию, Пространство и Время, из которых мы образуем слово МЭПВ или МЭСТ (matter, energy, space, time).

Седьмая динамика – это побуждение к выживанию через дух и в качестве духа. Все духовное, в личности и вне ее, относится к седьмой динамике. Частью этой динамики являются идеи и концепты, такие, как красота, и стремление к выживанию через эти идеи и концепты.

Восьмая динамика – это побуждение к выживанию через Верховное Существо или, более точно, через Бесконечность. Эта динамика называется восьмой потому, что символ бесконечности оо, поставленный набок, дает цифру «8».

ЗВЕЗДНАЯ ПРОВЕРКА: Знание важнейших технических или административных материалов проверяется у изучившего их человека другим человеком для того, чтобы быть уверенным, что этот человек знает их и может точно применять.

ИСКАЖАТЬ-ТО-ЧТО-ЕСТЬ: Практика по изменению или фальсификации того, как что-то в действительности существует.

ИСР: Искусственно созданная работа.

КЛИР: Личность, с помощью саентологической технологии достигшая экстремально высокого состояния бытия, которая осознанно и по своему желанию может быть причиной над умственными материей, энергией, пространством и временем, имеющими отношение к первой динамике (выживание для себя).

КОМИТЕТ УЛИК: Быстро собираемая группа, предназначенная и уполномоченная беспристрастно расследовать и давать рекомендации по делам довольно серьезного этического характера, связанным с Саентологией.

ОВЕРТ: Действие против выживания по одной или более динамикам.

ОДИТИНГ: Применение к человеку саентологических процедур обученным саентологом.

ОДИТОР: Слушающий, или тот, кто внимательно слушает то, что говорят люди. Одитор – это человек, обученный и квалифицированный в применение саентологических процедур к другим людям для их улучшения.

ОРИЕНТАЦИЯ: «Найди .» Одитор просит преклира найти пол, потолок, стены, мебель в комнате, другие объекты и тела.

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ ИСТОЧНИК НЕПРИЯТНОСТЕЙ: Любой человек, который, будучи действующим саентологом или преклиром, сохраняет связь с Подавляющей Личностью или Группой. (Человек проявляет «подъемы и спады», т.е. ему становится лучше, а потом хуже, только тогда, когда он связан с Подавляющей Личностью или Группой и для того, чтобы прекратить подъемы и спады, ему надо пройти процессинг для урегулирования.)

ПРЕКЛИР: Этот термин относится к любому не Клиру; однако, так называют человека, который через саентологический процессинг узнает больше о себе самом и о жизни.

ПРОВЕРКА НА Е-МЕТРЕ: Процедура, в которой Этик-Офицер или обученный одитор определяет состояние человека в отношении этических или технических вопросов с использованием технологии Э-метра, электронного прибора, определяющего душевное состояние или изменение состояния человека.

ПОДАВЛЯЮЩАЯ ЛИЧНОСТЬ: Человек, который постоянно старается скрытыми способами сделать других менее сильными и менее способными, из-за их воображаемой опасности для себя.

РАЗРЫВ АРО: Возникает при расстройстве или внезапном прекращении АРО.

САЕНТОЛОГИЯ: Саентология – это религиозная философия и технология. Слово Саентология происходит от латинского SCIO (знание) и греческого LOGOS (изучение) и означает “знание того, как знать” или “изучение мудрости”.

СГЛАЖИВАНИЕ ПРОЦЕССА: Технический термин для завершения использования процесса одитором точно в тот момент, когда он должен быть завершен.

«СКВИРЛ»: Тот, кто вовлечен в действия по искажению Саентологии и странные практики.

СТАТИСТИКА: Цифра или количество в сравнении с более ранней цифрой или количеством того же самого. Статистика описывает количество сделанной работы или ее объем в денежном выражении.

РТ: Действие Ручки Тона. Технический термин для количественной оценки побед кейса в саентологическом процессинге преклира в единицу времени.

ТЕТАН: Сам человек – не его тело или имя, не физическая вселенная, не его ум или еще что-то; то, что осознает осознание; то, что тождественно с самим индивидуумом. (От Тета, греческого символа, означающего «мысль» или, возможно, «дух».)

ШЛЯПА: Сленговое слово для обозначения работы поста в саентологической организации (произошло от железной дороги и т.п., мест, где носимая шляпа означает работу человека).

ЭТИКА: Соображение и ожидание оптимального выживания.